Formation, RH, organisation, management

Les MODULES de FORMATIONS entrent dans le cadre de la formation continue /en adéquation avec le livre IX du code du travail et avec accord de la DRTEFP/Montpellier:

N° de Formateur: 91-30-02445-30

Ces modules sont pris en charge dans le cadre du 1% formation par les OPCA/Organisme Paritaire Collecteur Agrée où cotise l’entreprise.

Nous associons étroitement les apports de FORMATION avec une alternance d’application et d'intégration dans l’environnement professionnel.
L’accompagnement coaching vise à ««les mises en ACTION» et à réajuster les contenus de formation / INGENIERIE de FORMATION

LES MODULES de Formation:

Management collaboratif

Management de Projet

Intelligence collective

Communication Interpersonnel

Pour les contenus de formation nous contacter

Notre expertise en formation/méthodologie, ingénierie de formation et notre connaissance des organisation nous permet de vous proposer des formations répondant précisemment à vos besoins

LA FORMATION　:

Notre ETHIQUE et notre METHODOLOGIE

La FORMATION n’a de sens dans l’entreprise que si le chef d’entreprise y trouve un retour sur investissement, et si effectivement c’est un levier de développement individuel ou collectif au service de l’entreprise

Pour obtenir ce résultat, le plus important est de procéder par étape　:

Identifier par l’observation de l’existant quelles sont les marges de manœuvre pour aller vers l’équilibre et la performance
Mettre en place les actions permettant de répondre　: étape par étape aux réels besoins individuels et collectifs de l’entreprise
Mettre en place un dispositif garantissant l’intégration et la continuité vers le changement

Pour QUI? Dirigeants, responsables et salariés　: chacun est concerné à son niveau par son développement de compétences au service du développement de l’entreprise

Quelles COMPETENCES?

Pour certains ce sera de développer ses compétences techniques, pour d’autres les compétences relationnelles ou managériales

En passant par l’amélioration des processus de fonctionnement ou d’organisation

Exemples de THEMATIQUES

QUEL RYTHME?

Aujourd’hui ce qui pose le problème des formations dans les entreprises c’est　: comment libérer du temps pour la formation au détriment de l　»urgent　» du quotidien　? La réponse c’est de construire des propositions qui entrent dans les contraintes de l’entreprise　: formation courte découpée en demi-journée ou journée, le plus possible sur le lieu de travail, avec un espacement judicieux pour mettre en application sur le terrain　

QUELLES METHODOLOGIES en FORMATION?:

Le plus important c’est la démarche pédagogique　: le formateur doit être avant tout un véritable «pédagogue» ; il doit être aussi attentif à la forme qu’au fond, faire des ateliers impliquant les apprenants, adapter, modifier les contenus, déceler les leviers qui vont permettre de s’approprier les connaissances, être attentif aux freins à l’apprentissage et valoriser systématiquement les petites progressions.

Outre les contenus il doit avoir une parfaite maîtrise des processus d’apprentissage et une forte expérience en pédagogie

Le résultat permet de faire du sur mesure, avec des interventions qui conjuguent　: conseil, formation ou coaching

Direct Azimut est à votre disposition pour faire un diagnostic sur votre potentiel de développement ou vous présenter nos thématiques et ingénierie de formation CONTACTEZ NOUS

Cette Méthodologie permet une intégration pragmatique des apports et favorise à moyen terme le changement «dans l’entreprise»