1 jour pour (re)mobiliser votre équipe

Vous apprendrez à (re)mobiliser votre équipe autour de votre projet !

L’objectif fixé est clair « Repartir avec les clés pour (re)mobiliser votre équipe et surtout le vivre au préalable en atelier ».

Au delà d’une simple formation, c’est un atelier de travail dont il s’agit, c'est de l'éducation professionnelle qui fonctionne vraiment et dans un cadre convivial !

Travailler sur votre projet de cohésion d’équipe, tout en profitant de la puissance des échanges d’un groupe et d’un accompagnement collectif fait de cet atelier de travail pour dirigeants et managers un concept unique en son genre.

Contenu

Participer au prochain atelier vous permettra d’acquérir et de vivre :

 la méthodologie et les outils pour mobiliser son ou ses équipes autour d’objectifs communs

·         une vision des enjeux de l’objectif en management

·         les indicateurs de mesure et les paramètres pour l’atteinte de leurs vos objectifs

·         un développement de votre potentiel en communication pour engager et mobiliser votre ou vos équipes

·         Un plan de développement orienté vers l'action

·         Des solutions efficaces et pragmatiques pour tendre vers l’équilibre entre la performance économique, la performance sociale et la performance environnementale de votre organisation.

·         Des solutions pour faire face à un problème connu : la résistance au changement.

·         L'opportunité d'élargir son réseau professionnel et d'apprendre des autres Chefs d'Entreprises

·         Un réseau élargi de contacts professionnels

 ——————————————————————-

Méthode de conduite du changement créé par COHESION

INTERNATIONAL par Paul Pyronnet, elle est de nature à :

- Elaborer et exprimer clairement l’ambition, les objectifs et les axes stratégiques du projet

- Caractériser la profondeur du changement et évaluer son impact aux niveaux des structures et des ressources humaines

- Elaborer et piloter les plans d’actions

- Motiver les acteurs

- Mettre en oeuvre une communication adaptée aux moments clés du projet.

Le succès de la conduite du changement passe par :

L’adoption de méthodes et d’outils communs

Une déclinaison des étapes de la démarche de nature à garantir la cohérence globale

Un pilotage rigoureux à tous les stades

Une communication pertinente au bon moment et l’implication de l’ensemble des personnels concernés

La mise en place d’instances de coordination et de régulation de la démarche.

Ce programme vous interresse contactez-nous