Sommaire:
L'APPRECIATIVE INQUIRY:
- 1 Contexte
- 2 L'Institut Francais d'Appreciative Inquiry/ L'IFAI
- 3 De quoi s'agit'il
- 4 Comment se déroule une Appreciative Inquiry
- 5 Applications
- 6 Témoignages
- 7 Déploiement en LR et Tunisie
- 8 Project Management
LA CULTURE d'ENTREPRISE plus d'infos
- qu'est ce que la culture d'entreprise?
- La culture d'entreprise et l'implication du personnel
- Ateliers de mobilisation des équipes
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L'APPRECIATIVE INQUIRY
-1 Contexte:
Une méthode nouvelle et innovante de conduite du changement:
"L'énergie positive au service du développement des entreprises"
La démarche appréciative fait l'objet aujourd'hui d'un important déploiement en France et à l'International, adopté par de nombreux groupes, elle trouve ses applications dans tout le tissu économique
En réponse aux difficultés réelles et "psychoses" liées à la crise, la démarche appréciative répond exactement aux besoins de relance, de remotivation, de mobilisation des équipes dirigeantes, du middle management et des salariés.
Elle est également trés efficace pour favoriser la mise en place de projets ambitieux qui demandent une analyse, une réflexion et des actions innovantes en s'appuyant sur le plus grand nombre de personnes concernées.
- 2 L'Institut Francais d'Appreciative Inquiry/ L'IFAI
L'Appréciative inquiry est une méthode de conduite du changement qui a vu le jour dans les années 80 aux USA au sein de l'Université de Cleveland avec David Copperider. Importé par Jean Pages, l' AI est diffusé par l'IFAI / crée par Jean Pages et Jean Christophe Barralis/ et ses partenaires; Philippe Plissot fait partie de l'équipe IFAI qui se mobilise pour contribuer au déploiement de l'AI en France, au Maghreb et à l'International. Il fait partie de l'équipe du MIFAI / Maghrébian Institut for Appreciative Inquiry dont le siège est à Tunis.
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- 3 De quoi s'agit'il
Chaque entreprise a quelque chose qui fonctionne bien, qui lui donne vie et efficacité, et qui assure des réussites.
•L'Appreciative Inquiry ou « exploration positive» commence par la découverte de ce qui est positif du cœur vital de l'entreprise. Cette analyse déterminera un point d'appui énergisant et inspirant, du fait, cette méthode trés pédagogique favorise le travail "ensemble" par des techniques collaboratives.
Elle favorise l'implication de chacun dans la co-construction du projet autour d'une vision commune et de plan d'actions délibérament co-optés. La démarche est au coeur de la politique, la stratégie et la culture d'entreprise
Important: La dynamique ainsi crée rebondit sur l'ensemble du fonctionnement de l'entreprise.
En quoi est-ce différent des approches traditionnelles? plus d'infos Que signifie précisément "Appreciative" "Inquiry"? plus d'infos Qu'est-ce qu'une approche positive du changement dans les organisations? plus d'infos Pourquoi l'Appreciative Inquiry donne-t-elle de bons résultats? plus d'infos
| - 4 Comment se déroule une Appreciative Inquiry Il s'agit d'un processus en 5 phases: les 5D L'Appréciative Inquiry est une méthode pragmatique qui s'adapte complétement aux besoins de l'entreprise. Le contenu des animations, tout en suivant une organisation précise, sera "animé" en fonction de la situation et du projet de la direction: Phase définition, toute la structure de la démarche Appréciative est construite avec la direction pour répondre à ses objectifs / Il s'agit de la première phase des 5D Phase découverte, les participants sont amenés en binomes, en petits groupes et grand groupe à explorer individuellement et collectivement leur expériences les plus réussies en relation avec le projet/l'objectif, de mettre en évidence les atouts et les points forts, cette séquence est vraiment énergisante revalorisant les savoir-faire, savoir-faire-faire, faire-savoir et savoir-être au coeur du projet de l'entreprise, elle permet en outre travail efficace d'amélioration de la communication, d'écoute, de prise de conscience e la valeur de l'autre et des forces collectives puis dans la phase devenir, les ateliers de créativité collaboratifs permettent d'harmoniser les représentations individuelles en une représentation collective de cette "vision", ce moment est trés conviviale, fort en énergie et en perspective d'avenir, les idées vont "donner du sens" à chacun, remobilisant l'individu dans le projet d'entreprise | Phase décision ou désign, elle permet de traduire, de transformer les idées et perspectives en actions concrètes, la direction et le comité de pilotage ayant le choix de prioriser les actions en adéquation avec la politique et stratégie de l'entreprise La 5ème étape déploiement consiste en la mise en oeuvre étape par étape des actions, menées en mode projet pour faciliter l'éfficacité optimum en considérant les facteurs humains, temps, financiers, sécurité, matériels... 
MODALITES: La démarche Appreciative Inquiry peut se déployer dans différentes versions: version flash (animation appréciative), version "mini appréciative " et en version complète. |
- 5 Applications
L'appréciative Inquiry est une méthode de gestion de projet qui est trés efficace sur la "forme", l'AI est donc utilisée pour l'accompagnement de projet dans des domaines trés large exemples - plus d'infos
La démarche Appréciative s'est associée à certains domaines d'expertise pour faciliter la conduite de projets, la mobilisation positive, participative et innovante et l'intégration lors du déploiement des solutions.
Une des applications s'est concrétisée notamment par la démarche appréciative et la gestion des Flux d'information
www.appreciative-si.com. Ce concept est mis en place par Ph PLISSOT de Direct Azimut et Eric LACOMBE d'eGuilde
La démarche appreciative est également utilisée lors des consultations et concertations /institutionnels, publics et experts dans la mise en place du Plan Climat Energie Territorial, Philippe Plissot-Direct Azimut est membre de l'équipe NEUTREO, spécialisée en Conseil Environnement et Développement durablewww.neutreo.com
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Cette METHODE est trés éfficace:
Associée à la Gestion de Projet ORGANISATION
Associée à un Projet SYSTEME d'INFORMATION
Associée à un KICK OFF ou TEAM BUILDING
- 6 Témoignages
TEMOIGNAGES
Témoignages de Christine Audoux /RRH INRA, de Koofi Annan Secrétaire Général de l'ONU, de Patrick Anderson /responsable Europe Ouest SAINT GOBAIN, François Dardandi / directeur Dsci BOUYGUES ..... plus d'infos
- 7 Déploiement en LR et Tunisie
Philippe Plissot a animé pour Montpellier Agglo PACK CROISSANCE des ateliers "appréciatifs" pour les partenaires du Pack Croissance PME Il a également animé avec succés pour le Club des Présidents des Réseaux Economiques du LR Philippe Plissot a animé une conférence sur l'Appréciative Inquiry et le Project Management pour le PMI LR à la CCI de Montpellier, les modalité d'applications sur la gestion des flux d'informations partagées ont été présentées en co-animation avec Eric Lacombe, président CPC LR, ingénieur consultant expert en web2.0 et gestion des flux. Philippe Plissot animent régulièrement les cercles de discussion et séances de groupe d'analyse de pratique pour la branche Sud du Project Management Institut LR en s'appuyant en autre sur l'esprit de l'Appreciative Inquiry. | | M.Néjib ABIDA, Directeur de la Technopole ElGazala de Tunis a invité Philippe Plissot pour faire une conférence sur "L'énergie positive au service du développement économique" les slides de la conférence les photos Suite à cette conférence un programme de formation "Management Appréciatif" a été mis en place avec une programmation couvrant 2011: www.mifai-appreciativeinquiry.com |
- 8 Project Management
On retrouve dans les 5D de l’Appréciative Inquiry les 3 grandes étapes de conduite d’un projet :
Cadrer – Conduire – Conclure
De même on retrouve les outils de pilotage pour accompagner le projet : organigramme du projet, comité de pilotage et chef de projet, formation du groupe de pilotage à la démarche, planification (Pert) , plan de communication, logistique, tableau de bord, plan d’action, fiche de bilan.
Philippe Plissot est partenaire officiel du Project Management Institut Branche-Sud
CULTURE d' ENTREPRISE: plus d'infos
Culture d'entreprise et Démarche Appréciative:
Il est intéressant, selon la typologie de l'entreprise et sa situation, d'associer en parallèle une démarche sur les valeurs de l'entreprise: Valeurs individuelles et collectives
Pour cela Philippe Plissot utilise la démarche "Cohésion" de Paul Pyronnet / Cohésion Internationale depuis plus de 10 ans, Philippe a déjà utilisé cette démarche pour de nombreuses entreprises ainsi que des PME: Laboratoire Boiron, IBM Montpellier, Groupe Lajus/environnement, Dimotrans Transport Internationnaux, La Valettoise/ construction, Groupe Sylvestre /bétons granulats carrière, Quadrimex-Quenco industrie ...
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- Qu'est ce que la culture d'entreprise?
- La culture d'entreprise et l'implication du personnel
- Ateliers de mobilisation des équipes